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 數(shù)字化智能化浪潮深度重塑財稅領域的當下，廣大企事業(yè)單位正面臨“智能升級”與“合規(guī)風控”的雙重戰(zhàn)略任務，國務院國資委也將2025年作為穿透式監(jiān)管全面深化與落地見效的關鍵一年。一方面，AI大模型、智能流程自動化等新技術加速推動財務共享中心向“數(shù)據(jù)驅動、智能決策”轉型，司庫管理集約化、數(shù)電票全流程應用、財務流程自動化成為提升運營效能的核心抓手；另一方面，金稅四期“以數(shù)治稅”全面深化，稅務監(jiān)管進入“穿透式、精準化”新階段，企業(yè)稅務合規(guī)、風險防控與戰(zhàn)略規(guī)劃能力亟待系統(tǒng)性升級。如何以AI工具賦能財稅數(shù)智化轉型和穿透式監(jiān)管，打通業(yè)務、財務、稅務、資金數(shù)據(jù)鏈路，以智能共享中心為樞紐構建“業(yè)財稅資”一體化管理體系，成為廣大財稅管理者賦能行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵課題。

為順應數(shù)字化轉型趨勢，加快推動“世界一流財務管理體系”建設，聚焦廣大企事業(yè)單位在AI技術落地、智能共享升級、穿透式監(jiān)管應對等領域的核心需求，通過政策解讀、案例剖析、實操演示相結合的方式，為廣大財稅管理者提供可借鑒、可落地的轉型路徑，中國總會計師協(xié)會決定與《中國總會計師》雜志社聯(lián)合舉辦“財務數(shù)字化轉型與智能共享運營提升——以AI賦能財稅數(shù)智化轉型、穿透式監(jiān)管與智能共享運營提升為核心”的專題培訓班?，F(xiàn)將活動方案予以印發(fā)，請做好相關人員的組織和報名工作。

研討內容

（一）財稅數(shù)智化轉型文件解讀與合規(guī)管理

《中共中央 國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》、《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》、國資委關于央國企財務數(shù)智化轉型的新要求、《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》、《關于推廣應用電子憑證會計數(shù)據(jù)標準的通知》、《國家稅務總局關于推廣應用全面數(shù)字化電子發(fā)票的公告》等文件深度解讀，明確AI賦能財稅轉型的合規(guī)邊界與政策紅利。

（二）AI及數(shù)字時代背景下的財務變革與數(shù)智化轉型

數(shù)字化、人工智能時代發(fā)展與時代趨勢；財務數(shù)智化轉型路徑與財務思維創(chuàng)新；財務價值定位與能力框架重塑；共享+司庫雙引擎財務管理體系；財務共享的發(fā)展與演化；共享模式下的財務組織變革；技術賦能財務管理向“價值型智能型”躍遷。

（三）穿透式監(jiān)管與財會監(jiān)督

國務院辦公廳《關于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》文件精神、國務院國資委關于穿透式監(jiān)管的新要求解讀，智能、前瞻、高效、穿透的決策支持和智慧監(jiān)督體系建設。

（四）AI賦能財稅創(chuàng)新與實踐

1.“AI+財務”賦能智能財務建設體系

基于AI的智能財務發(fā)展，基于AI的智能財務規(guī)劃，基于AI的智能財務設計，基于AI的智能財務實施，基于AI的智能財務評估。

2.“AI+”行動，大模型在財稅領域的實踐與應用

財務智能化與大語言模型趨勢解讀；DeepSeek的核心能力與優(yōu)勢；DeepSeek的部署與使用方法；大模型在財務領域的應用，如會計核算、財務報告、預算管理、成本管理、稅務管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、風險管理、決策管理、管理報告、財務知識管理與培訓以及財務流程自動化等關鍵領域的應用場景與價值。AI+財務的應用場景矩陣，企業(yè)應用 AI 的痛點及困惑解析等。

3.AI+DeepSeek財稅場景的智能化工具落地應用

大語言模型在財稅領域的應用矩陣：從智能問答、政策檢索到稅務測算、風險評估等。國央企AI轉型痛點破解：技術選型、數(shù)據(jù)安全、團隊能力建設實戰(zhàn)經驗分享。未來展望：生成式AI與財務數(shù)智化融合趨勢及落地建議。

（五）AI賦能智能共享中心建設運營提升

1.AI背景下智能共享中心建設與企業(yè)管理轉型

財務轉型與組織變革；智能財務時代的財務共享服務概念與發(fā)展；共享服務的適用性問題；新一代共享服務建設中的核心要素；信息系統(tǒng)對共享服務的支撐；重新認識共享中心的意義與價值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務、稅務、內控的影響；不同類型企業(yè)的共享中心建設案例及數(shù)智化轉型成果；數(shù)智化轉型考核指標拆解：如何將政策要求轉化為實操路徑。

2.智能共享服務中心：從“流程集中”到“數(shù)據(jù)驅動”的升級實踐

財務共享中心的戰(zhàn)略結構、戰(zhàn)略職能、流程；財務共享中心組織的定位、組織架構變化；財務共享中心人員安排；財務共享中心的地位及主要工作；IT應用系統(tǒng)的選型；財務共享中心的核心工作；不同規(guī)模企業(yè)智能共享中心的適配模式（總部-分子公司協(xié)同/混合云架構）、組織架構重構與人員能力轉型方案。

3.智能共享服務中心的運營管理及提升

智能化背景下共享服務未來發(fā)展趨勢；自動化、智能化在共享服務中心的應用；從共享中心到數(shù)據(jù)中心；財務共享服務典型案例分析。

4.新技術推動下智能共享模式的應用

人工智能大模型在財務共享服務中心的應用場景及趨勢；基于云計算的財務共享服務實施；一站式商旅服務與報賬平臺；B2B模式下的財務共享；智能共享及核算流程再造；平臺化思維、外包與眾包模式；深度學習、圖形識別等技術在財務轉型中的應用；基于共享的智能報告模式及應用；新一代技術發(fā)展與前景展望。

5.財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能

司庫職能嵌入——資金集中管理與共享中心的數(shù)據(jù)打通案例（含流動性預測模型）；資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系；財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能；司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位；司庫運行流程與體系。

6.共享服務中心的數(shù)據(jù)治理與資產化

共享中心的“數(shù)據(jù)變現(xiàn)”能力建設。數(shù)據(jù)資源收集、財務數(shù)據(jù)治理全流程：從數(shù)據(jù)采集（業(yè)財系統(tǒng)接口設計）、清洗到資產化確權的實操步驟；數(shù)據(jù)挖掘、基于共享中心數(shù)據(jù)的經營分析模型（如成本動因分析、客戶盈利性評估）；數(shù)據(jù)服務；數(shù)據(jù)資產化與價值創(chuàng)造。

（六）數(shù)電票全生命周期管理

從開具、接收、歸檔到稅務聯(lián)動的智能閉環(huán)，電子憑證會計數(shù)據(jù)標準深度解析與應用路徑。

（七）稅務管理升級：風險防控與戰(zhàn)略規(guī)劃雙驅動

1.金稅四期下的合規(guī)與風控

稅制改革熱點解析：增值稅、企業(yè)所得稅最新政策應用及個稅籌劃要點。稅務稽查重點領域預警：發(fā)票管理、關聯(lián)交易、跨境業(yè)務等高風險場景應對策略。智慧稅務平臺搭建：稅務數(shù)據(jù)與財務共享數(shù)據(jù)聯(lián)動，實現(xiàn)風險實時監(jiān)控與合規(guī)自查。

2.稅務規(guī)劃與價值創(chuàng)造

企業(yè)全生命周期稅務規(guī)劃：投資、運營、重組等環(huán)節(jié)的稅務優(yōu)化路徑。新型監(jiān)管下的稅務籌劃創(chuàng)新：如何依托政策紅利實現(xiàn)合規(guī)降負。

（八）穿透式監(jiān)管應對——金稅四期下的稅務風控與價值創(chuàng)造

穿透式監(jiān)管與風險防控體系；稅務稽查高頻風險點解析：發(fā)票虛開、關聯(lián)交易定價、跨境業(yè)務等場景的AI監(jiān)控模型搭建。財務共享數(shù)據(jù)與稅務數(shù)據(jù)聯(lián)動方案：實現(xiàn)風險實時預警與合規(guī)自查自動化；合規(guī)降負策略。全生命周期稅務規(guī)劃：投資、重組、研發(fā)等環(huán)節(jié)的政策適配與AI測算工具應用。數(shù)電票時代的稅務籌劃創(chuàng)新：基于電子底賬數(shù)據(jù)的稅負優(yōu)化案例。

（九）未來財稅人員能力重塑

能力轉型方向，知識結構升級，組織與人才策略。