高級會計師評審的核心是 “以業(yè)績論英雄”，評委關注的不僅是你 “做了什么”，更是 “做成了什么”“創(chuàng)造了什么價值”。一份優(yōu)秀的業(yè)績總結需緊扣評審標準，突出專業(yè)深度、成果量化與崗位貢獻，避免 “流水賬式” 表述。以下從撰寫核心原則、關鍵要點及完整范文三方面，詳解如何寫出讓評委青睞的業(yè)績總結。?
一、高會評審業(yè)績總結核心撰寫原則?
1. 對標評審標準：明確 “符合哪一條”?
評審文件中通常會明確業(yè)績認定范圍（如 “主持重大財務管控項目”“建立完善財會制度”“實現(xiàn)增收節(jié)支” 等），撰寫時需逐條對照、明確標注，讓評委快速識別你符合的評審條件。?
例：在業(yè)績描述后補充 “本項工作符合《XX 省高會評審條件》第 X 條‘主持企業(yè)財務體系建設，顯著提升管理效率’”。?
2. 突出 “專業(yè)能力”：拒絕 “日常工作羅列”?
高會評審側重考察 “解決復雜財務問題的能力”，需避開 “審核憑證、編制報表” 等基礎工作，聚焦財務管理、戰(zhàn)略決策、風險防控、體系搭建等高價值工作，體現(xiàn)你的專業(yè)深度。?
例：不寫 “負責公司預算編制”，而寫 “牽頭搭建‘全員參與、動態(tài)調(diào)整’的全面預算管理體系，解決預算與業(yè)務脫節(jié)問題，實現(xiàn)年度成本精準管控”。?
3. 量化成果：用數(shù)據(jù) “說話”，拒絕 “模糊表述”?
評委對 “效果顯著”“成果良好” 等定性描述不敏感，需用具體數(shù)據(jù)、可驗證的指標體現(xiàn)價值，數(shù)據(jù)越精準越有說服力（需確保真實，附證明材料）。?
例：不說 “降低了公司成本”，而說 “通過優(yōu)化供應鏈財務管控，2023 年實現(xiàn)采購成本降低 18%，年節(jié)約資金 2300 萬元，相關憑證見附件《成本分析報告（2023）》”。?
4. 邏輯清晰：按 “重要性 + 時間線” 排序?
業(yè)績總結需結構分明，建議按 “核心項目 / 重大貢獻→常規(guī)重要工作→人才培養(yǎng) / 制度建設” 的順序排列，每個板塊用 “工作背景→具體舉措→量化成果” 的邏輯展開，讓評委快速抓取重點。?
二、高會評審業(yè)績總結關鍵撰寫要點（附案例對比）?
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“負責完善公司財務制度，規(guī)范報銷流程”?
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“牽頭修訂《公司財務管理制度（2022 版）》，新增‘業(yè)財融合報銷審批流程’，解決跨部門報銷滯后問題，報銷周期從 15 天縮短至 5 天，年減少資金占用成本 80 萬元（符合評審條件第 3 條）”?
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“主導搭建‘業(yè)務預算 - 財務預算 - 資金預算’三級聯(lián)動體系，2021-2023 年累計壓縮非必要支出 1.2 億元，預算準確率從 75% 提升至 92%，獲公司‘年度管理創(chuàng)新獎’”?
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“作為核心財務負責人，主導 XX 公司并購項目（交易額 5.8 億元）的財務盡調(diào)、估值建模與資金籌劃，識別潛在財務風險 3 項，設計‘分期支付 + 業(yè)績對賭’方案，確保并購后 1 年實現(xiàn)協(xié)同效益 4000 萬元”?
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“搭建‘新員工導師制 + 中高級人才專項培養(yǎng)計劃’，3 年培養(yǎng)中級會計師 6 名、財務主管 3 名，團隊獲評 2022 年度‘集團優(yōu)秀財務團隊’，本人獲評‘優(yōu)秀管理者’（符合評審條件第 6 條）”?
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三、高會評審工作業(yè)績總結范文（完整版）?
個人基本信息?
姓名：XXX?
所在單位：XX 集團有限公司（大型制造企業(yè)，年營收 50 億元）?
崗位：財務總監(jiān)（2019 年至今）?
專業(yè)資格：中級會計師（2015 年取得）、注冊會計師（2018 年取得）?
一、核心工作業(yè)績總結（對標評審條件，按重要性排序）?
（一）牽頭搭建 “業(yè)財融合” 財務管控體系，解決集團多板塊管理痛點（符合《XX 省高會評審條件》第 2 條 “主持企業(yè)財務體系建設，顯著提升管理效率”）?
背景：2019 年集團新增 3 家子公司（覆蓋新能源、物流板塊），原財務體系存在 “數(shù)據(jù)孤島、管控滯后” 問題，子公司成本超支率達 12%，財務報表合并周期長達 20 天。?
具體舉措：?
- 設計 “集團 - 子公司” 兩級財務管控架構，明確各板塊財務權責，制定《子公司財務管控細則》，規(guī)范資金審批、成本核算、報表報送流程；?
- 推動上線 “ERP + 財務共享平臺”，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，新增 “成本異常預警模塊”（超預算 10% 自動提醒）；?
- 建立 “月度財務分析會” 機制，聯(lián)合業(yè)務部門分析成本超支原因，輸出《板塊成本優(yōu)化方案》，推動物流板塊運輸成本、新能源板塊原材料成本優(yōu)化。?
量化成果：?
- 子公司成本超支率從 12% 降至 5%，2020-2023 年累計節(jié)約成本 3.8 億元；?
- 財務報表合并周期從 20 天縮短至 7 天，滿足集團上市籌備信息披露要求；?
- 該體系獲 “2021 年省企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎”，相關制度被集團下屬 8 家子公司推廣應用。?
（二）主導集團全面預算管理改革，實現(xiàn) “預算 - 業(yè)務 - 戰(zhàn)略” 協(xié)同（符合《XX 省高會評審條件》第 4 條 “推進預算管理創(chuàng)新，有效控制成本費用”）?
背景：2020 年前集團預算采用 “基數(shù)遞增法”，存在 “預算與業(yè)務脫節(jié)、執(zhí)行剛性不足” 問題，年度預算調(diào)整率超 25%，資金使用效率低。?
具體舉措：?
- 引入 “零基預算 + 滾動預算” 模式，按 “戰(zhàn)略目標→業(yè)務計劃→預算編制” 邏輯，將預算分解至各業(yè)務部門、各季度，明確 “預算責任人”；?
- 建立 “預算執(zhí)行 KPI 考核體系”，將預算完成率與部門績效掛鉤，設置 “預算節(jié)約獎勵機制”（節(jié)約部分的 5% 用于部門激勵）；?
- 針對新能源板塊（新興業(yè)務），制定 “彈性預算方案”，允許根據(jù)市場訂單調(diào)整預算，避免資源浪費。?
量化成果：?
- 年度預算調(diào)整率從 25% 降至 8%，預算準確率達 92%；?
- 2021-2023 年集團可控費用年均下降 9%，年節(jié)約資金 1.5 億元；?
- 新能源板塊預算適配性提升，2023 年訂單達成率從 80% 提升至 95%，帶動板塊營收增長 40%。?
（三）主導集團上市籌備財務規(guī)范工作，助力 IPO 申報推進（符合《XX 省高會評審條件》第 5 條 “參與企業(yè)上市、并購等重大財務決策，貢獻突出”）?
背景：2022 年集團啟動 A 股上市籌備，存在 “歷史財務數(shù)據(jù)不規(guī)范、關聯(lián)交易未厘清、內(nèi)控漏洞” 等問題，需在 1 年內(nèi)完成財務規(guī)范。?
具體舉措：?
- 牽頭組建 “上市財務專項小組”，聯(lián)合券商、會計師事務所，梳理 2019-2021 年財務數(shù)據(jù)，規(guī)范收入確認、成本分攤、關聯(lián)交易核算，整改問題事項 18 項；?
- 修訂《內(nèi)控管理制度》，新增 “關聯(lián)交易審批流程”“資金專戶管理辦法”，建立 “三會一層” 財務決策機制，確保內(nèi)控合規(guī)；?
- 組織財務團隊開展 “上市財務知識培訓” 12 場，培養(yǎng)熟悉 IPO 規(guī)則的財務骨干 4 名，支撐上市申報材料編制。?
量化成果：?
- 2023 年 6 月完成上市輔導驗收，財務數(shù)據(jù)通過證監(jiān)會前置核查，無重大違規(guī)問題；?
- 關聯(lián)交易占比從 15% 降至 8%，符合上市監(jiān)管要求；?
- 團隊獲評 “集團上市籌備先進集體”，本人獲 “上市工作突出貢獻獎”。?
（四）搭建財務人才培養(yǎng)體系，提升團隊專業(yè)能力（符合《XX 省高會評審條件》第 6 條 “培養(yǎng)中高級財務人才，推動團隊建設”）?
背景：2019 年集團財務團隊存在 “中級以上職稱人員占比低（僅 20%）、專業(yè)能力不均衡” 問題，難以支撐集團多板塊發(fā)展需求。?
具體舉措：?
- 制定 “財務人才梯隊建設計劃”，分 “新員工 - 骨干 - 管理” 三層：新員工實行 “導師制”（由中級以上職稱人員帶教），骨干人員推送 “注冊會計師、稅務師” 考證補貼，管理人員參與 “集團戰(zhàn)略財務培訓”；?
- 建立 “內(nèi)部輪崗機制”，安排子公司財務人員到集團總部輪崗學習，熟悉全流程財務管理，2021-2023 年累計輪崗 12 人次；?
- 組織 “財務技能競賽”“案例分析研討會”，鼓勵團隊參與外部專業(yè)交流（如省會計學會論壇），提升實戰(zhàn)能力。?
量化成果：?
- 團隊中級以上職稱人員占比從 20% 提升至 55%，培養(yǎng)財務主管 3 名、子公司財務負責人 2 名；?
- 2022 年團隊獲 “省財務技能競賽團體二等獎”，2 名員工獲 “個人優(yōu)秀獎”；?
- 人才留存率從 75% 提升至 90%，為集團拓展新能源、物流板塊提供財務人才支撐。?
二、其他貢獻與證明材料說明?
- 理論成果：2022 年發(fā)表論文《大型制造企業(yè)業(yè)財融合路徑探索》（《XX 財會》2022 年第 8 期），提出的 “三級財務管控模型” 被 3 家同行業(yè)企業(yè)參考；?
- 榮譽獎項：2021 年獲評 “省先進會計工作者”，2022-2023 年連續(xù)獲評 “集團優(yōu)秀管理者”；?
- 證明材料：本總結涉及的 “成本節(jié)約數(shù)據(jù)”“獎項證書”“制度文件”“上市輔導驗收報告” 等，均附原件掃描件（見附件 1-15），可隨時核查。?
三、總結與職業(yè)認知?
任職財務總監(jiān) 5 年來，本人始終以 “戰(zhàn)略財務、價值創(chuàng)造” 為核心，圍繞集團發(fā)展需求，牽頭解決財務管控、預算改革、上市規(guī)范等重大問題，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超 6 億元，培養(yǎng)中高級財務人才 15 名。未來將持續(xù)深化業(yè)財融合，推動財務從 “核算型” 向 “戰(zhàn)略型” 轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更強財務支撐。?
本業(yè)績總結內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，符合《XX 省高級會計師資格評審條件》相關要求，特此申報。
一、評審核心：評什么？評委關注什么？
高級會計師評審的本質(zhì)是“評能力、評貢獻、評價值”——重點考察申報人在實際工作中履行財務職責的專業(yè)能力、解決復雜問題的實踐成果、推動單位財務管理的創(chuàng)新貢獻。評委最想看到的，不是空泛的自我評價，而是?“真人真事+量化成果+專業(yè)能力體現(xiàn)”?的組合拳。 具體來說，評審通過的關鍵在于：
- ?崗位職責的深度履行?：是否通過專業(yè)能力解決了單位財務管理中的痛點、難點問題？
- ?業(yè)績成果的顯著性與真實性?：是否有數(shù)據(jù)支撐的增收節(jié)支、風險防控、流程優(yōu)化等實際貢獻？
- ?專業(yè)能力的多維體現(xiàn)?：是否涉及財務分析、預算管理、投融資決策、制度建設、團隊培養(yǎng)等核心職能？
- ?材料的規(guī)范性與說服力?：是否邏輯清晰、證據(jù)充分（如制度文件、數(shù)據(jù)報表、簽字蓋章證明等）？
二、業(yè)績撰寫的“吸睛”技巧：讓評委一眼記住你的“不可替代性”
（一）緊扣評審維度，明確“我符合哪一條”
參考示范案例中的6類典型業(yè)績方向（技術系統(tǒng)開發(fā)、增收節(jié)支、科研課題、評優(yōu)評先、課程講授、總結提煉），撰寫時需主動對號入座，在總結中清晰標注“本業(yè)績符合評審條件第X條（如：解決專業(yè)技術問題/增收節(jié)支/制度建設等）”。例如：
“本人主導的XX項目通過優(yōu)化預算管控流程，實現(xiàn)年度成本節(jié)約XX萬元（附財務部蓋章證明），符合評審條件中‘在增收節(jié)支、堵塞漏洞方面成果顯著’的要求。”
（二）用“問題-行動-成果”邏輯鏈講好故事
評委更關注“你做了什么→怎么做的→結果如何”。采用“發(fā)現(xiàn)問題→分析原因→提出方案→推動落地→量化成效”的敘事結構，突出你的專業(yè)判斷力、決策推動力和實際貢獻值。 ?經(jīng)典結構模板?：
- ?背景與痛點?（體現(xiàn)崗位責任）：描述你接手時單位存在的具體問題（如制度缺失、流程低效、風險隱患、成本過高），并說明該問題對單位經(jīng)營的影響（數(shù)據(jù)化更佳）。
- ?分析與方案?（體現(xiàn)專業(yè)能力）：針對問題，你如何通過財務專業(yè)分析定位根源？提出了哪些創(chuàng)新性解決方案（如系統(tǒng)開發(fā)、流程重構、制度優(yōu)化）？是否協(xié)調(diào)跨部門資源推動落地？
- ?成果與價值?（體現(xiàn)貢獻高度）：用具體數(shù)據(jù)說明成果（如成本下降X%、效率提升X%、風險規(guī)避X萬元），并強調(diào)對單位戰(zhàn)略（如降本增效、上市籌備、數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的支撐作用。
（三）數(shù)據(jù)支撐：讓成果“看得見、摸得著”
沒有數(shù)據(jù)的業(yè)績?nèi)缤?ldquo;空中樓閣”。所有成果均需附可驗證的量化指標，并注明數(shù)據(jù)來源（如財務系統(tǒng)截圖、稅務文件、單位證明等）。常見數(shù)據(jù)維度包括：
- ?增收節(jié)支?：成本降低XX萬元（附成本對比表）、收入增長XX%（附銷售報表）、稅收優(yōu)惠XX萬元（附稅務局批復文件）；
- ?流程優(yōu)化?：審批時效縮短X天（附流程前后對比表）、人員精簡X%（附部門編制調(diào)整文件）、系統(tǒng)故障率下降X%（附運維記錄）；
- ?風險防控?：規(guī)避損失XX萬元（附風險評估報告）、應收賬款周轉(zhuǎn)率提升X%（附財務分析表）；
- ?制度建設?：制定/修訂XX制度X項（附制度文件封面及簽發(fā)頁），推動XX管理標準化（附標準化手冊）。
（四）突出“不可替代性”：你是問題的終結者，更是創(chuàng)新的推動者
評委希望看到“這個業(yè)績只有你能做成，或你做得比別人更好”。因此，需強調(diào)：
- ?你的核心角色?：是項目主導者（從方案設計到落地全程負責）、關鍵推動者（協(xié)調(diào)高層決策、跨部門協(xié)作），還是技術攻堅者（解決復雜技術問題）？避免寫成“參與”或“配合”。
- ?創(chuàng)新性與復雜性?：解決的問題是否具有行業(yè)/單位特殊性？方案是否突破了常規(guī)思路（如傳統(tǒng)人工核算→數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)、粗放管理→精細化管控）？
（五）材料規(guī)范：細節(jié)決定成敗
- ?簡表與自傳?：條理清晰，用“小標題+數(shù)據(jù)”提煉核心成果（如“主導XX系統(tǒng)開發(fā)，年節(jié)約成本1500萬元”）；
- ?證明材料?：附制度文件（封面、目錄、簽章頁）、數(shù)據(jù)報表（簽字蓋章）、項目驗收證明（立項/完成/驗收文件）、獲獎證書等；
- ?紙質(zhì)材料?：按順序分裝（建議用檔案袋，標注“業(yè)績材料-張三”），確保蓋章頁、簽字頁完整無缺。
三、范文示例：一份“高分通過”的高會業(yè)績總結
?高會評審工作業(yè)績總結?
?申報人：XXX? ?單位：XX制造有限公司（主板上市公司）?? ?崗位：財務總監(jiān)? 本人自2018年擔任財務總監(jiān)以來，始終以“服務戰(zhàn)略、管控風險、創(chuàng)造價值”為核心目標，聚焦財務管理主責主業(yè)，在預算管控、投融資決策、制度體系建設等領域取得顯著成效，具體業(yè)績?nèi)缦拢?
?一、解決技術系統(tǒng)瓶頸，推動業(yè)財深度融合（符合評審條件：處理專業(yè)技術問題）??
2019年初，我發(fā)現(xiàn)公司原有ERP系統(tǒng)僅覆蓋財務核算模塊，生產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)割裂，導致成本核算滯后（每月結賬需10天）、庫存周轉(zhuǎn)率低（年均庫存積壓超500萬元）、跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同效率低下（業(yè)務與財務數(shù)據(jù)差異率高達15%）。 為解決這一痛點，我牽頭組建“業(yè)財一體化系統(tǒng)開發(fā)小組”（成員包括IT部、生產(chǎn)部、財務部骨干），主導需求分析與方案設計：
- ?需求端?：深入車間、倉庫調(diào)研，梳理業(yè)務流程痛點（如生產(chǎn)領料無實時記錄、銷售出庫與財務開票不同步）；
- ?技術端?：提出“業(yè)務數(shù)據(jù)自動采集+財務規(guī)則自動校驗”的系統(tǒng)架構，將采購、生產(chǎn)、銷售等12個業(yè)務環(huán)節(jié)嵌入統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)“業(yè)務發(fā)生即生成財務憑證”；
- ?落地端?：協(xié)調(diào)IT部與外部供應商定制開發(fā)，歷時8個月完成系統(tǒng)上線。
?成果?：系統(tǒng)上線后，月度結賬時間縮短至3天，庫存周轉(zhuǎn)率提升40%（年節(jié)約倉儲成本約800萬元），業(yè)務與財務數(shù)據(jù)差異率降至0.5%以下，相關經(jīng)驗被當?shù)毓ば挪块T作為“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例”推廣。本業(yè)績符合評審條件中“解決專業(yè)技術問題，推動業(yè)務與財務深度融合”的要求。
?二、優(yōu)化投融資決策，助力企業(yè)降本增效（符合評審條件：增收節(jié)支、戰(zhàn)略支撐）??
2020年，公司擬投資新建年產(chǎn)10萬噸高端材料生產(chǎn)線（總投資5億元），但面臨“融資成本高、投資回報周期長”的挑戰(zhàn)。我作為財務負責人，主導完成了以下工作：
- ?融資方案設計?：對比銀行貸款、債券發(fā)行、股權融資三種渠道，結合公司信用評級（AA+）和市場利率走勢，提出“3年期低息銀行貸款（利率4.35%）+供應鏈金融補充”的組合方案，較原計劃的信托融資（利率8%）節(jié)約財務費用約1200萬元/年；
- ?投資測算優(yōu)化?：通過敏感性分析調(diào)整生產(chǎn)線自動化率參數(shù)（從70%提升至90%），將單噸產(chǎn)品成本從8500元降至7800元，投資回收期從6.5年縮短至5.2年；
- ?風險防控?：設置“建設期資金專戶監(jiān)管+投產(chǎn)首年現(xiàn)金流對賭”條款，確保項目按計劃推進。
?成果?：項目于2021年投產(chǎn)，當年實現(xiàn)營收3.2億元，凈利潤5800萬元；2022年產(chǎn)能利用率達95%，成為公司新的利潤增長點。本業(yè)績獲公司年度“重大貢獻獎”，符合評審條件中“在投融資決策中增收節(jié)支、防控風險”的要求。
?三、完善財務制度體系，夯實管理基礎（符合評審條件：制度建設與標準化）??
針對公司快速發(fā)展中暴露的“預算執(zhí)行松散、資金管控薄弱”問題，我主導修訂了《全面預算管理辦法》《資金集中管理制度》《成本費用管控細則》等12項核心財務制度：
- ?預算管理?：推行“戰(zhàn)略目標分解→季度滾動調(diào)整→月度剛性考核”機制，將預算執(zhí)行偏差率納入部門績效考核（權重20%），2022年公司整體預算達成率從85%提升至98%；
- ?資金管理?：建立“收支兩條線+資金池”模式，集中管理下屬5家子公司資金，通過內(nèi)部調(diào)劑減少外部融資1.2億元，年節(jié)約利息支出約600萬元；
- ?成本管控?：針對主要原材料（占比成本60%）推行“供應商分級+戰(zhàn)略采購”策略，通過集中招標降低采購單價5%-8%，年節(jié)約成本約2000萬元。
?成果?：相關制度經(jīng)董事會審議通過并印發(fā)執(zhí)行（附制度文件簽發(fā)頁），公司連續(xù)兩年獲評“集團財務管理先進單位”。本業(yè)績符合評審條件中“建立完善財務制度，推動管理標準化”的要求。
?四、培養(yǎng)財務團隊，提升專業(yè)能力（符合評審條件：人才培養(yǎng)）??
作為財務分管領導，我注重團隊能力提升：
- 組織“財務BP訓練營”（覆蓋15名業(yè)務財務人員），通過“業(yè)務場景模擬+財務工具實操”培訓，推動財務人員深入車間、銷售一線，成為業(yè)務部門的“數(shù)字伙伴”；
- 牽頭編寫《制造業(yè)財務操作手冊》（20萬字），涵蓋核算、稅務、資金等全流程操作指引，成為新員工上崗必備工具；
- 帶隊參加省財政廳舉辦的“會計知識競賽”，團隊獲團體二等獎（本人獲“優(yōu)秀指導獎”）。
目前，財務部3名骨干晉升為經(jīng)理級，2人入選集團“財務精英培養(yǎng)計劃”。 ?總結?：本人始終以“專業(yè)賦能業(yè)務、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”為導向，在財務管理各領域取得扎實成果，相關業(yè)績均附證明材料（見附件清單）。懇請評審專家審核！ ?附件?：1. 業(yè)財系統(tǒng)上線驗收報告（簽字蓋章）；2. 投資項目財務測算表（簽字）；3. 制度文件匯編（簽發(fā)頁）；4. 獲獎證書復印件。 ?撰寫提示?：此范文通過“具體問題+專業(yè)行動+量化成果+制度證明”的邏輯，既體現(xiàn)了申報人的核心能力（業(yè)財融合、投融資決策、制度建設），又用數(shù)據(jù)說話（節(jié)約成本、提升效率），同時明確標注符合評審條件，符合“真實、專業(yè)、吸睛”的高分要求。
