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 高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審中，?工作業(yè)績(jī)總結(jié)撰寫是最難環(huán)節(jié)，主要原因在于其綜合性、個(gè)性化、嚴(yán)謹(jǐn)性要求極高，且直接體現(xiàn)申報(bào)人的專業(yè)能力與管理價(jià)值。以下是具體難點(diǎn)及破解策略：

?一、為什么工作業(yè)績(jī)總結(jié)是高會(huì)評(píng)審最難環(huán)節(jié)？??

（一）?綜合性強(qiáng)：需串聯(lián)多維度工作成果?

工作業(yè)績(jī)不是簡(jiǎn)單羅列崗位職責(zé)，而是要求申報(bào)人從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)管控成效、團(tuán)隊(duì)管理貢獻(xiàn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)等多維度，提煉出“能體現(xiàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)水平”的核心成果。例如：

• 不僅要寫“做了預(yù)算編制”，更要突出“如何通過預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)XX%”；

• 不僅要寫“參與了成本控制”，更要說明“如何設(shè)計(jì)全流程降本體系，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約XX萬(wàn)元并提升效率XX%”。

  需將分散的日常工作整合為有邏輯、有層次、有數(shù)據(jù)支撐的系統(tǒng)性成果，對(duì)總結(jié)能力要求極高。

（二）?個(gè)性化突出：需匹配個(gè)人崗位與行業(yè)特性?

高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審強(qiáng)調(diào)“與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)的實(shí)際貢獻(xiàn)”，但不同行業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)）、不同崗位（如財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅務(wù)主管）的核心工作差異大。例如：

• 制造業(yè)重點(diǎn)可能是“成本管控+供應(yīng)鏈金融”；

• 房地產(chǎn)企業(yè)可能是“投融資決策+稅務(wù)籌劃”；

• 服務(wù)業(yè)可能是“業(yè)財(cái)融合+客戶價(jià)值分析”。

  申報(bào)人需結(jié)合自身所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模（央企/國(guó)企/民企）、崗位角色（決策層/執(zhí)行層），提煉獨(dú)一無(wú)二的業(yè)績(jī)亮點(diǎn)，避免千篇一律的模板化內(nèi)容。

（三）?嚴(yán)謹(jǐn)性要求高：需經(jīng)得起專家推敲與材料驗(yàn)證?

評(píng)審專家會(huì)重點(diǎn)核查業(yè)績(jī)的真實(shí)性、量化性、關(guān)聯(lián)性?：

• ?真實(shí)性?：業(yè)績(jī)是否本人主導(dǎo)？有無(wú)夸大或虛構(gòu)？（需單位蓋章證明、項(xiàng)目參與記錄佐證）；

• ?量化性?：成果是否有具體數(shù)據(jù)支撐？（如“節(jié)約成本XX萬(wàn)元”“提升效率XX%”“降低風(fēng)險(xiǎn)損失XX元”）；

• ?關(guān)聯(lián)性?：是否體現(xiàn)“高級(jí)會(huì)計(jì)師”應(yīng)有的專業(yè)深度？（如是否運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具、是否解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問題、是否推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地）。

  若業(yè)績(jī)總結(jié)泛泛而談（如“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算”“完成報(bào)表編制”），或數(shù)據(jù)模糊（如“顯著提升”“大幅優(yōu)化”），易被判定為“缺乏專業(yè)價(jià)值”，直接影響評(píng)審結(jié)果。

  一、為什么工作業(yè)績(jī)總結(jié)是高會(huì)評(píng)審最難環(huán)節(jié)？?
  1. 難點(diǎn) 1：日常工作碎片化，亮點(diǎn)提煉 “無(wú)抓手”?
  財(cái)務(wù)工作多是重復(fù)性事務(wù)（如核算、報(bào)銷、報(bào)稅），多數(shù)人習(xí)慣按 “時(shí)間順序” 羅列（如 “2022 年負(fù)責(zé)預(yù)算編制，2023 年處理稅務(wù)申報(bào)”），卻不知如何從 “瑣事” 中提煉與高會(huì)能力匹配的亮點(diǎn) —— 比如 “預(yù)算編制” 未關(guān)聯(lián) “資源優(yōu)化”，“稅務(wù)申報(bào)” 未體現(xiàn) “風(fēng)險(xiǎn)管控”，導(dǎo)致業(yè)績(jī)顯得 “平庸無(wú)特色”。?
  2. 難點(diǎn) 2：成果缺乏量化，說服力 “嚴(yán)重不足”?
  高會(huì)評(píng)審不看 “做了什么”，而看 “做成了什么”。但多數(shù)人僅描述 “參與 XX 項(xiàng)目”，未量化成果：?
  錯(cuò)例：“參與成本管控工作，降低了公司成本”?
  正例（魏穎案例）：“主導(dǎo)搭建降本體系，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈付款周期 + 淘汰低效供應(yīng)商，推動(dòng)年度費(fèi)用下降 1271 萬(wàn)元，成本率從 18.5% 降至 15.2%”?
  缺乏數(shù)據(jù)支撐的業(yè)績(jī)，無(wú)法證明個(gè)人在項(xiàng)目中的 “核心作用”，評(píng)審專家難以判斷能力水平。?
  3. 難點(diǎn) 3：能力維度不匹配，缺乏 “戰(zhàn)略高度”?
  高會(huì)需體現(xiàn) “從核算型到管理型、戰(zhàn)略型” 的轉(zhuǎn)型，但多數(shù)業(yè)績(jī)總結(jié)停留在 “執(zhí)行層”：?
  只寫 “完成月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制”（核算能力），未寫 “通過報(bào)表數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，提出‘按需采購(gòu)’建議，減少資金占用 800 萬(wàn)元”（管理能力）；?
  只寫 “完成稅務(wù)申報(bào)”（合規(guī)能力），未寫 “研究新能源行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，推動(dòng)公司申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除，獲得退稅 320 萬(wàn)元，支撐研發(fā)投入”（戰(zhàn)略支撐能力）。?
  這種 “低維度” 業(yè)績(jī)，無(wú)法證明具備高級(jí)會(huì)計(jì)師的 “管理決策、價(jià)值創(chuàng)造” 能力。?
  4. 難點(diǎn) 4：佐證材料 “斷層”，真實(shí)性 “難驗(yàn)證”?
  高會(huì)評(píng)審要求 “業(yè)績(jī)描述 + 佐證材料” 一一對(duì)應(yīng)，但多數(shù)人存在兩個(gè)問題：?
  僅寫業(yè)績(jī)未附材料（如說 “主導(dǎo)內(nèi)控建設(shè)”，卻無(wú)《內(nèi)控手冊(cè)》審批記錄、執(zhí)行效果報(bào)告）；?
  材料與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)（如附 “報(bào)銷單模板” 證明 “費(fèi)用管控”，卻無(wú)費(fèi)用下降的前后報(bào)表對(duì)比）。?
  一旦佐證不足，評(píng)審專家可能質(zhì)疑業(yè)績(jī)真實(shí)性，直接影響評(píng)審結(jié)果。

?二、如何破解工作業(yè)績(jī)總結(jié)撰寫難題？??

（一）?明確評(píng)審導(dǎo)向：聚焦“高級(jí)會(huì)計(jì)師核心能力”??

高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審關(guān)注的是申報(bào)人是否具備?“戰(zhàn)略支撐、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)、創(chuàng)新實(shí)踐”?五大核心能力。撰寫時(shí)需圍繞這些能力展開，重點(diǎn)突出：

• ?戰(zhàn)略級(jí)貢獻(xiàn)?：是否參與企業(yè)戰(zhàn)略制定？是否通過財(cái)務(wù)分析為投資、融資、并購(gòu)等重大決策提供關(guān)鍵支持？（例如：主導(dǎo)某項(xiàng)目可行性研究，測(cè)算收益與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)投資回報(bào)提升XX%）；

• ?業(yè)財(cái)融合深度?：是否打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘？是否通過財(cái)務(wù)工具（如預(yù)算、成本、績(jī)效）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？（例如：推動(dòng)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)部門協(xié)同，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)XX天）；

• ?風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效?：是否識(shí)別并解決重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？（例如：完善內(nèi)控流程，避免稅務(wù)處罰XX萬(wàn)元；建立應(yīng)收賬款監(jiān)控體系，壞賬率下降XX%）；

• ?團(tuán)隊(duì)與管理賦能?：是否培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程？（例如：搭建財(cái)務(wù)共享中心，提升核算效率XX%；培養(yǎng)骨干XX名，團(tuán)隊(duì)獲評(píng)“優(yōu)秀集體”）；

• ?創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型?：是否推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化？（例如：上線ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享；應(yīng)用RPA機(jī)器人，減少人工操作XX小時(shí)/月）。

（二）?用“STAR法則”結(jié)構(gòu)化提煉成果?

采用情境（Situation）-任務(wù)（Task）-行動(dòng)（Action）-結(jié)果（Result）?框架，讓業(yè)績(jī)總結(jié)邏輯清晰、說服力強(qiáng)：

• ?情境?：說明業(yè)務(wù)背景（如企業(yè)面臨成本上升、資金緊張、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等問題）；

• ?任務(wù)?：明確你的職責(zé)目標(biāo)（如“負(fù)責(zé)降本增效項(xiàng)目，目標(biāo)年度成本降低10%”）；

• ?行動(dòng)?：描述具體措施（如“梳理全流程成本節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化采購(gòu)策略，推行精益生產(chǎn)”）；

• ?結(jié)果?：用數(shù)據(jù)量化成效（如“全年成本降低12%，節(jié)約資金XX萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提升XX%”）。

示例（制造業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)）：

“2022年公司面臨原材料漲價(jià)（情境），我作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭制定降本方案（任務(wù)），通過分析大宗商品價(jià)格趨勢(shì)調(diào)整采購(gòu)策略（行動(dòng)：與頭部供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議鎖定低價(jià)，引入競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)降低輔料成本），同時(shí)推動(dòng)生產(chǎn)部門優(yōu)化工藝減少?gòu)U料（行動(dòng)）。2022年直接材料成本同比下降15%（結(jié)果：節(jié)約資金3200萬(wàn)元），生產(chǎn)效率提升8%，助力公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)12%。”

（三）?數(shù)據(jù)化+案例化：用事實(shí)替代空話?

• ?數(shù)據(jù)支撐?：所有成果必須附帶具體數(shù)字（如“節(jié)約成本XX萬(wàn)元”“提升效率XX%”“降低風(fēng)險(xiǎn)損失XX元”“服務(wù)客戶數(shù)增長(zhǎng)XX%”），避免“顯著”“大幅”等模糊表述；

• ?案例佐證?：選取1-2個(gè)最能體現(xiàn)專業(yè)能力的典型項(xiàng)目?（如重大項(xiàng)目投資分析、復(fù)雜稅務(wù)籌劃、內(nèi)控體系搭建），詳細(xì)描述背景、你的角色、關(guān)鍵動(dòng)作與最終價(jià)值；

• ?證明材料?：提前整理項(xiàng)目報(bào)告、制度文件、數(shù)據(jù)對(duì)比表、獲獎(jiǎng)證書、單位證明等，確保業(yè)績(jī)可追溯（評(píng)審時(shí)可能需要提交原件核查）。

（四）?貼合政策與行業(yè)熱點(diǎn)：體現(xiàn)前瞻性?

結(jié)合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策（如“雙碳”目標(biāo)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興）和企業(yè)所在行業(yè)趨勢(shì)（如制造業(yè)智能化、服務(wù)業(yè)個(gè)性化），在業(yè)績(jī)中體現(xiàn)政策響應(yīng)能力與行業(yè)洞察。例如：

• 若企業(yè)享受“留抵退稅”政策，可寫“主導(dǎo)稅務(wù)團(tuán)隊(duì)完成XX萬(wàn)元退稅申請(qǐng)，緩解資金壓力”；

• 若參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可寫“推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心上線，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷、核算流程自動(dòng)化，效率提升40%”。

（五）?提前規(guī)劃與迭代：避免臨時(shí)拼湊?

• ?日常積累?：從中級(jí)任職期開始，每完成一個(gè)重要項(xiàng)目（如預(yù)算編制、投融資、內(nèi)控優(yōu)化），及時(shí)記錄背景、目標(biāo)、行動(dòng)與結(jié)果，保存相關(guān)文件（如會(huì)議紀(jì)要、審批單、數(shù)據(jù)報(bào)表）；

• ?對(duì)標(biāo)要求?：每年關(guān)注所在省份高會(huì)評(píng)審?fù)ㄖ?，了解業(yè)績(jī)材料的側(cè)重點(diǎn)（如某些省份要求“解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問題”，某些省份側(cè)重“業(yè)財(cái)融合”），針對(duì)性調(diào)整總結(jié)方向；

• ?模擬評(píng)審?：完成初稿后，找同行專家或?qū)熌M評(píng)審，重點(diǎn)檢查“是否體現(xiàn)高級(jí)會(huì)計(jì)師能力”“數(shù)據(jù)是否量化”“邏輯是否清晰”，反復(fù)修改至邏輯嚴(yán)密、亮點(diǎn)突出。

   

?總結(jié)?

工作業(yè)績(jī)總結(jié)難在“用具體成果證明專業(yè)價(jià)值”，但只要緊扣評(píng)審導(dǎo)向、用結(jié)構(gòu)化方法提煉亮點(diǎn)、以數(shù)據(jù)與案例支撐觀點(diǎn)，并提前規(guī)劃積累，就能突破這一難關(guān)。記住：?評(píng)審專家想看到的不是“你做了什么”，而是“你如何通過專業(yè)能力解決難題、創(chuàng)造價(jià)值”?——把這一點(diǎn)講透，業(yè)績(jī)總結(jié)自然高分！