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會計論文
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  • 戰(zhàn)略管理的實踐和研究興起于20世紀60年代。40年來，名家輩出，學(xué)派紛紜，但通常分為三大階段，十大學(xué)派。 　　第一階段：以理性主義為特征，主要致力于戰(zhàn)略的制定 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 　隨著我國加入WTO后利用外資進入由粗放式向集約型轉(zhuǎn)變的新格局，現(xiàn)行飛機融資租賃管理模式的局限逐漸顯現(xiàn)，改革創(chuàng)新勢在必行。 　　選擇國際融資租賃的主要原因 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 分銷管理系統(tǒng)（SDM）對于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)的簡化，銷售成本的降低，客戶滿意度的提高，企業(yè)利潤的形成和最終績效的提高都有著重要的意義，特別適合中國的制造業(yè)企業(yè)。 　　但是，...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 管理一個初具規(guī)模的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要借助一個先進的業(yè)績管理信息系統(tǒng)對整個企業(yè)的運行進行適時掌控，這個信息系統(tǒng)會起到一個預(yù)警作用，使企業(yè)在越來越不確定的經(jīng)營環(huán)境中靈活應(yīng)變。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 管理會計產(chǎn)生于20世紀上半葉，以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成、發(fā)展起來的標準成本系統(tǒng)，是管理會計的雛形。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著企業(yè)經(jīng)營管理中對決策、控制和考核的需要，加之計算技術(shù)的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 績效管理（Performancemanagement）的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視?？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 責(zé)任會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為基礎(chǔ)，對企業(yè)貢任中心的經(jīng)濟和經(jīng)濟責(zé)任進行核算，并提供及時、準確、有效和責(zé)任分明并能影響責(zé)任中心行為的責(zé)任會計信息，引導(dǎo)和控...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 競爭永遠是推動企業(yè)管理變革的原動力。在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，大部分企業(yè)的成長，是源自于國內(nèi)消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 國內(nèi)許多企業(yè)尚處于建立品牌、樹立聲譽的階段，或者近期內(nèi)還沒有品牌建設(shè)的計劃，求生存是當前重任。既然沒有多少人知道我的企業(yè)，也就談不上在公眾面前的形象問題，談“危機管理”似乎為時過早...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 一、當前管理會計發(fā)展的不平衡 　　管理會計和財務(wù)會計同是會計系統(tǒng)的兩個分支，但管理會計的發(fā)展和被重視程度遠不及財務(wù)會計。這之中有其先天因素，由于管理會計的研究與應(yīng)用在我...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 目前在企業(yè)的采購管理中最常見問題主要有以下幾種： 　　*沒有明確的采購策略，例如缺乏對采購需求分析，對供應(yīng)商的培養(yǎng)等； 　　*沒有注重長期供應(yīng)商關(guān)系管理，例...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 經(jīng)營現(xiàn)金流是所有財務(wù)報表中最重要的指標之一。它主要記錄了企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購買商品、接受勞務(wù)、支付稅收等活動的現(xiàn)金流動情況，也就是反映了主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支狀況。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 面對更為復(fù)雜多變的嚴峻競爭形勢，我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強自身的核心競爭力和國際競爭力，但卻又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略，而喪失持續(xù)發(fā)展動力...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 一般而言，健全合理的報酬制度應(yīng)能符合公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性與合法性的要求；同時必須與企業(yè)的目標、策略和文化相配合。而企業(yè)文化在一定程度上受著所在的國家、民族文化及所處的歷史...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 企業(yè)集團有的是政府在體制和機構(gòu)改革過程中組建的，有的是通過資產(chǎn)重組并購形成的，有的則是企業(yè)自身發(fā)展使經(jīng)營規(guī)模不斷膨脹的結(jié)果。相當多的企業(yè)集團并未按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行改制，仍屬于傳統(tǒng)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2009-04-03
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