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會(huì)計(jì)論文
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  • 資本運(yùn)營(yíng)的3種戰(zhàn)略模式 　　德隆模式：資本運(yùn)營(yíng)模式之一 　　實(shí)踐證明，資本運(yùn)營(yíng)確實(shí)已經(jīng)成為許多企業(yè)由小到大、迅速發(fā)展的基本工具。從目前的現(xiàn)狀看，中國(guó)企業(yè)的資...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-03
  • 一、新興鑄管企業(yè)預(yù)算管理簡(jiǎn)介 　　中國(guó)新興鑄管股份有限公司，上市前為中國(guó)新興鑄管聯(lián)合公司（以下簡(jiǎn)稱新興鑄管），從1994年開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理，收到了可喜的效果：...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 在歷經(jīng)20年的利改稅、承包經(jīng)營(yíng)、股份制改造等諸多改革實(shí)踐之后，國(guó)有企業(yè)改革已觸及到產(chǎn)權(quán)明晰這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有專家分析認(rèn)為，深化國(guó)企改革，必須健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制。無(wú)論是推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 一、中國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀改制后會(huì)計(jì)事務(wù)所內(nèi)部存在的問(wèn)題 　　1、角色切換、心態(tài)高速滯后。剛剛邁進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)門檻的中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所正處在新舊體制的轉(zhuǎn)型、交替階段，傳統(tǒng)體制下的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 上海石化從1994年元月開(kāi)始，在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場(chǎng)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制”的管理模式，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和完善，促進(jìn)了公司利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。 　?。ㄒ唬┲饕獌?nèi)容。每年年初，上海石...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 山東華樂(lè)集團(tuán)是中國(guó)一家以棉紡織業(yè)為主的國(guó)有大型企業(yè)，自1989年開(kāi)始實(shí)施利潤(rùn)預(yù)算管理以來(lái)，取得很好效益。10年來(lái)，企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。 　...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 大型公司為規(guī)范管理流程、穩(wěn)健運(yùn)作，通常采用預(yù)算式管理，即在年末各部門做出明年的相關(guān)預(yù)算。預(yù)算的依據(jù)主要由往年歷史數(shù)據(jù)、下年規(guī)劃增加需求、本年執(zhí)行情況、下年自然增長(zhǎng)率等因素構(gòu)成，包括...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 許多中國(guó)經(jīng)理人對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的種種弊端深惡痛絕，因此都渴望能夠具有神斧之工，對(duì)自己公司的預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行斧正，使其能夠帶來(lái)更多價(jià)值和歡樂(lè)。 　　本文在揭示傳統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)的缺陷和滾...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過(guò)程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是模式運(yùn)行的主體，它由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算專職部門以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成。預(yù)算管理委員會(huì) 　　預(yù)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 無(wú)形資產(chǎn)管理在我國(guó)大部分企業(yè)還是空白，即便是一些高科技的企業(yè)，在無(wú)形資產(chǎn)管理方面也是粗放的，甚至根本沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)管理。無(wú)形資產(chǎn)是先進(jìn)的生產(chǎn)力要素，而管理卻相當(dāng)落后，形成了巨大的反差...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 近年來(lái)，我國(guó)上市公司的盈余管理行為一直是人所矚目的焦點(diǎn)。盡管有一些文章對(duì)我國(guó)上市公司的盈余管理行為進(jìn)行了研究，但僅以個(gè)例作為論據(jù)，并未舉出具有概括性的確切數(shù)據(jù)。本文根據(jù)盈余管理的特...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 成本習(xí)性也稱為成本性態(tài)，指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這里的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是反映生產(chǎn)工作量的直接人工小時(shí)數(shù)或機(jī)器工作小時(shí)數(shù)。 　　按成本變動(dòng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 假定產(chǎn)品的順序經(jīng)A、B兩分部或分廠加工，A的中間產(chǎn)品在完成計(jì)劃數(shù)量?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移后，還有一定的多余的生產(chǎn)量。企業(yè)仍希望這部分中間產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移，若超計(jì)劃部分價(jià)格可與計(jì)劃生產(chǎn)部分價(jià)格不同...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 第一章　總則 　　第一條目的及依據(jù) 　　為提高各公司經(jīng)營(yíng)效暨配合財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
  • 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-04-02
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