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公司治理沒有統(tǒng)一的定義，不同人不同組織不同公司有不同的理解，公司治理也一直處于探討和完善中。既有國際組織對(duì)公司治理的定義，也有國內(nèi)外著名專家學(xué)者對(duì)公司治理的定義?？偟目磥碛幸韵聨追N...

　從驗(yàn)資報(bào)告，到營業(yè)執(zhí)照，再到稅務(wù)登記證，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦來說，財(cái)務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長?應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪...

　風(fēng)險(xiǎn)投資操作實(shí)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司并不一定完全按照理論方法來評(píng)價(jià)項(xiàng)目，而且也不能僅僅依賴這些量化的指標(biāo)。他們必須考慮其他影響因素。這里列舉其中一部分。 　　其一、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及防范...

　“信用”現(xiàn)在越來越成為一個(gè)時(shí)尚的話題。然而，信用是什么，企業(yè)信用管理到底應(yīng)該怎么做，在很多人甚至以前從事信用管理的人員中仍然有很多不同的認(rèn)識(shí)，或者說有很多的誤區(qū)。 　　“信用風(fēng)...

集團(tuán)公司無論具體采取什么樣的管控模式，全面預(yù)算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。全面預(yù)算，是對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)一系列量化的整體安排。所謂“全面”，一方面是指預(yù)算管理貫穿公司經(jīng)營活動(dòng)...

　　成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。 　　將成本管理納入戰(zhàn)略的框架，瞄準(zhǔn)的就是企業(yè)降低成本的途徑必須以...

　1、兩大準(zhǔn)則。股東價(jià)值最大化是上市公司資本運(yùn)作目標(biāo)，而融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長和股東價(jià)值的重要一環(huán)。西方公司財(cái)務(wù)理論和實(shí)證研究表明，企業(yè)融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理受...

　病癥一：績效考核跟我沒關(guān)系 　　“因本公司發(fā)展迅猛，現(xiàn)招聘以下人員：總經(jīng)理一名、行政助理兩名……清潔工若干……本公司福利待遇優(yōu)厚，晉升階梯明朗，歡迎有志人士加入。” 　　這是...

一、全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ) 　　絕對(duì)的成本降低是通過建立控制環(huán)境實(shí)現(xiàn)的，而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預(yù)算具體化和量化的戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。通過全面預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)分，具體到...

目前，國內(nèi)存在很多專業(yè)的非專業(yè)的ERP實(shí)施顧問的同時(shí)，也給他們帶來了很大的壓力。國內(nèi)的ERP實(shí)施顧問有點(diǎn)全才的意思，即要懂銷售、又要懂生產(chǎn)，還要懂財(cái)務(wù)。但是，事實(shí)上國內(nèi)大部分的實(shí)施...

　因?yàn)闅v史的原因，中國現(xiàn)有金融體系中中大型金融機(jī)構(gòu)林立，小型和微型金融機(jī)構(gòu)鳳毛麟角。當(dāng)前最常見的小型金融機(jī)構(gòu)是各地的信用社，但即使是這些信用社，也僅是相對(duì)小而已，其分布割據(jù)和經(jīng)營規(guī)...

不用深入現(xiàn)場，直接通過財(cái)務(wù)部監(jiān)控室電腦就可以掌控一線班組所有材料消耗情況，就連一條螺栓都會(huì)一清二楚;出多少煤掙多少錢，干多少活用多少料，每天工資得多少，公平公正公開，職工心里亮堂堂...

集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。因此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化時(shí)，企業(yè)必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢(shì)是什么? 　　但目前國內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)在管理上面臨四個(gè)主要的問題：一是集團(tuán)監(jiān)管力...

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和落地需要經(jīng)過“三個(gè)階段、七個(gè)步驟”，通過這樣的梳理，才能將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)真正在工作中體現(xiàn)出來。 　　第一階段，認(rèn)識(shí)有哪些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入到信用銷售的過程之中。 　　第二階段，...

全面預(yù)算在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開全面預(yù)算的使用與支持，但全面預(yù)算管理被業(yè)界很多企業(yè)認(rèn)為是一個(gè)新生的行業(yè)，在這個(gè)新的行業(yè)中...