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財(cái)務(wù)管理論文
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  • 全面預(yù)算管理作爲(wèi)對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì) 20 年代在美國(guó)的通用電氣、杜邦、通用汽車(chē)公司産生之後，...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 現(xiàn)代化的管理方法就是重視全過(guò)程管理，重視企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理。預(yù)算管理是一套行之有效的綜合性企業(yè)管理方法，它將事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析相結(jié)合，將企業(yè)的整體目標(biāo)在部門(mén)之間有規(guī)劃地進(jìn)行...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • [摘 要］ 全面預(yù)算是整合企業(yè)資源有力的綜合性工具，作業(yè)成本法是實(shí)施價(jià)值管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合使全面預(yù)算具有了新的生機(jī)和活力，能夠發(fā)揮出更強(qiáng)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值管理功能。本文提出了建立...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 一、彈性預(yù)算(Flexible Budget)的定義 英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的定義是“通過(guò)確認(rèn)不同的成本性態(tài)，使其隨著產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的一種預(yù)算”。 　　 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 什么是作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 　　 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（Activity-Based Budget,簡(jiǎn)稱(chēng)ABB），是以作業(yè)成本計(jì)算（Activity-Based Cost, 簡(jiǎn)稱(chēng)ABC）為基礎(chǔ)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇 　　 其亦稱(chēng)總預(yù)算，為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，從價(jià)值上總括地反映日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種預(yù)算的結(jié)果。其僅包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)報(bào)表。 　　 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 全面預(yù)算管理： 全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱(chēng)。 全面預(yù)算管理誕生于 20 世紀(jì) 20 年代的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 案例簡(jiǎn)介： ? 濰坊亞星集團(tuán)公司目前擁有兩個(gè)控股子公司、三個(gè)全資子公司和十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)。近年來(lái)，亞星集團(tuán)逐步建立和完善了一套切合本企業(yè)實(shí)際的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，改善目前企業(yè)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)的管理水平，這里淺議一下如何對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理。 　　 企業(yè)預(yù)算管理體系的基本內(nèi)涵和內(nèi)容 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)克服預(yù)算編制的繁瑣、預(yù)算控制的乏力、預(yù)算分析的滯后，以及預(yù)算決策的失靈等諸多問(wèn)題。 新的一年開(kāi)始了，去年的預(yù)算還未調(diào)整徹底，今年的預(yù)算工作卻...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 　　二戰(zhàn)后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了許多變化，如何在多變的環(huán)境中求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大課題。為了滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，企業(yè)管理技術(shù)系統(tǒng)在經(jīng)過(guò)20世紀(jì)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 摘 要:近年來(lái),為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要,全面預(yù)算管理日益被我國(guó)企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)所重視,并取得較好的管理效果?全面預(yù)算成為企業(yè)追求穩(wěn)定及成長(zhǎng),在經(jīng)營(yíng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • [摘 要] 預(yù)算管理已成為會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界日益關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)預(yù)算由于具有短期性、財(cái)務(wù)性、內(nèi)部性等缺陷，造成管理者對(duì)預(yù)算結(jié)果不滿(mǎn)意。借助平衡計(jì)分卡原理，將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，推...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • 【摘要】隨著我國(guó)加入WTO時(shí)各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)既面臨著國(guó)外企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，又面臨著走出國(guó)門(mén)的大好機(jī)遇。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文從...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
  • [摘 要]要在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行預(yù)算管理，必須加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。這要求建立統(tǒng)一的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立一種具備分工控制、授權(quán)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-01-09
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