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事業(yè)單位財務(wù)管理論文
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  • 導(dǎo)讀:利潤增長以后,為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?你也許會說,企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款會“壓”住現(xiàn)金。的確,利潤和現(xiàn)金本就不是一個概念。 利潤增長以后,為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長?...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:身為企業(yè)家,們應(yīng)該要學(xué)習(xí)用一種財務(wù)的方法去管理企業(yè),學(xué)會用計(jì)算的方法來衡量和看待企業(yè)的管理。因此,一個企業(yè)經(jīng)營的好或不好,其衡量是由數(shù)字來決定的。數(shù)字是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn),也...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:跨國公司財務(wù)專業(yè)人員要有戰(zhàn)略性的思維,要會人際交往,不但把客戶作為客戶群,其他的職能部門也是我們的客戶群。財務(wù)本身對道德水準(zhǔn)要求非常高,還要求創(chuàng)新,財務(wù)很大的職能是在公司里不...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:無論中國經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型,在現(xiàn)在乃至未來的競爭環(huán)境里,除去某些為市場不齒的壟斷行業(yè),那些能獲得利潤進(jìn)而持續(xù)經(jīng)營下去的大中小型企業(yè),或多或少都需要某種程度的財務(wù)改良計(jì)劃。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:中國企業(yè)就如何實(shí)現(xiàn)精益財務(wù)管理本身來講,首先要面臨的是對于財務(wù)管理的世界觀的全面改造。根據(jù)目前本土企業(yè)的財務(wù)管理體系現(xiàn)狀,我們認(rèn)為“耐心、均衡、改良”這三個精神要素構(gòu)成了引導(dǎo)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:被動參與企業(yè)運(yùn)作的財務(wù)管理模式已不足以服務(wù)于今天需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設(shè)一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財務(wù)管理...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:公司戰(zhàn)略的實(shí)施需要有具體政策指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。這里的“政策”包含了戰(zhàn)略實(shí)施的具體準(zhǔn)則、方法、程序、規(guī)則,以及支持和鼓勵為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作的各項(xiàng)管理活動。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:何一種財務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)。都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物,隨著環(huán)境因素的變化,財務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。在中國現(xiàn)有條件下,考慮到企業(yè)所獨(dú)有的特征,企業(yè)價值最大化雖然在理論上...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:如果現(xiàn)行財務(wù)管理沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的角度去思考和解決問題。只是將現(xiàn)階段普遍接受的財務(wù)管理理論和實(shí)踐生搬硬套用來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn),這注定會產(chǎn)生失敗的后果。 ...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:企業(yè)創(chuàng)立初期,由于整體管理水平不配套,執(zhí)行起來往往走形式,也打擊財務(wù)人員的積極性,培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。如果沒有良好的財務(wù)管理體系,或缺乏系統(tǒng)管理思路,會導(dǎo)致重要財務(wù)策略和財務(wù)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新,必須尋找一種適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理開放性、動態(tài)性和理性需要的財務(wù)管理模式。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財務(wù)管理方式或方...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:由于我國的中小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè),其生產(chǎn)規(guī)模小,資本以及技術(shù)力量比較薄弱,缺乏長遠(yuǎn)眼光,戰(zhàn)略管理能力不足,加之對傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識不足,特別是對財務(wù)管理的認(rèn)識還比...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:成長型的企業(yè)在財務(wù)管理上都會面臨本文中的4大難題,要警惕預(yù)防。 不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率,浪費(fèi)資源,“小鞋”束縛發(fā)展。在成長性...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:通過這種制度安排,形成相關(guān)利益主體之間的財務(wù)權(quán)力、責(zé)任和利益的相互制衡,保證企業(yè)財務(wù)在安全制衡、協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)下,高效率地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 一、中小企業(yè)財務(wù)治理目標(biāo)與大中...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
  • 導(dǎo)讀:本文從財務(wù)管理觀念的更新和財務(wù)管理內(nèi)容的拓展2個方面對民營企業(yè)財務(wù)管理問題作初步的探討。 隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來以及中國加入WTO,民營企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化,...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-11
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