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首頁 > 免費論文 > 事業(yè)單位財務(wù)管理論文

中小企業(yè)如何做好財務(wù)

導(dǎo)讀：中小企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)是企業(yè)價值最大化可以避免企業(yè)財務(wù)決策短期化行為。筆者將主要針對這一觀點進行論述！一、中小企業(yè)財務(wù)治理目標與大中型企業(yè)的對比分析隨...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管

導(dǎo)讀：信用管理的第二個方面是針對大額資本類支出，某些大額度的定單，企業(yè)可以盡量壓縮一次性付款的比例，延長付款期限，分期延期支付。注重資本金效率的商業(yè)戰(zhàn)略模式。如果把企業(yè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
管理者需要掌握的財務(wù)

導(dǎo)讀：進行企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價值，但是企業(yè)的財務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
供應(yīng)部門如何做好財務(wù)

導(dǎo)讀：重大采購項目的招、投標文件和過程；比質(zhì)、比價過程、確定采購客戶決定等重在事項，均有文件檔案記錄并符合公司流程標準。 1、要有不斷改進和完善的項目或商品采購流程文件...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)家請做好企業(yè)的財務(wù)

導(dǎo)讀：預(yù)測收入的邏輯很簡單，需要有：產(chǎn)品/服務(wù)的定價、客戶人數(shù)。把這二者放在時間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L，這便是“收入的預(yù)測”。對于做小投資創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)公司而言，財務(wù)預(yù)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
解讀成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的相

導(dǎo)讀：據(jù)報告顯示，對于美國成功的創(chuàng)業(yè)公司來說，平均融資額是2530萬美元，而出售的平均價格是1.968億美元，接近2億。對于那些投資成功的投資人來說，平均回報是投資成本的676%...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
中國中小企業(yè)融資的困

導(dǎo)讀：中小企業(yè)中做大的企業(yè)融資困難得到緩解，但其他中小企業(yè)融資仍十分困難?！墩{(diào)查》認為，多種所有制經(jīng)濟發(fā)展到今天，已分離出3個層次：第一層是一些年銷售額上百億元、品牌無形資產(chǎn)價值達...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-12
企業(yè)面對危機時的財務(wù)

導(dǎo)讀：CFO在應(yīng)對這場危機時的第一要務(wù)就是現(xiàn)金流和負債管理。應(yīng)對經(jīng)濟危機的財務(wù)措施是由公司的財務(wù)狀況決定的。 CFO在危機中及危機后都面臨挑戰(zhàn) 雖然各個公司...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11
財務(wù)才是企業(yè)的生命線

導(dǎo)讀：如果企業(yè)沒有能力或必要，可以將財務(wù)外包給專業(yè)財務(wù)公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財務(wù)又可以節(jié)約開支。隆源辦公家具廠（化名）是一家中小型家具生產(chǎn)企業(yè)，成立4年來受...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11
該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管

導(dǎo)讀：完善的企業(yè)財務(wù)管理制度是一切企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。該怎樣完善企業(yè)財務(wù)管理制度企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11
降低企業(yè)財務(wù)風險的幾

導(dǎo)讀：在企業(yè)成長過程中，那面會遇到一些風險，特別是企業(yè)財務(wù)風險，要想降低企業(yè)財務(wù)風險，應(yīng)注意以下幾個步驟。一、成立危機處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11
成長型企業(yè)財務(wù)管理有

導(dǎo)讀：在成長中，企業(yè)家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內(nèi)國際上市、戰(zhàn)略性或財務(wù)性的投資等很多機會主動來敲門。不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11
薪酬管理新思考之為能

導(dǎo)讀：員工要取得高的績效，沒有好的能力是很難達到的，因此，能力是獲得高的績效的基礎(chǔ)?；谶@些原因，在薪酬設(shè)計時就面臨一個兩難困境——企業(yè)為能力付酬卻未獲得所需績效的風險。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11
怎樣面對中小企業(yè)財務(wù)

導(dǎo)讀：目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11
國內(nèi)企業(yè)上市流程簡介

導(dǎo)讀：（一）改制階段（一）改制階段企業(yè)改制、發(fā)行上市牽涉的問題較為廣泛復(fù)雜，一般在企業(yè)聘請的專業(yè)機構(gòu)的協(xié)助下完成。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-11