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房地產(chǎn)建筑財(cái)務(wù)管理
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  • 【摘要】目前，基金會(huì)治理問題已日漸引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注。學(xué)術(shù)界所提倡的基金會(huì)治理機(jī)制大多數(shù)源自對(duì)營利性企業(yè)治理的借鑒，這一借鑒過程忽視了對(duì)于基金會(huì)產(chǎn)權(quán)的分析。事實(shí)上，產(chǎn)權(quán)分析是基金會(huì)治...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2010-01-11
  • [摘要] 在我國加入WTO后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系也在逐步與國際準(zhǔn)則靠攏，今年2月份新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就體現(xiàn)了這一趨勢。在原有基礎(chǔ)上引入了公允價(jià)值計(jì)量模式，使會(huì)計(jì)信息更能準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2010-01-07
  • 【摘 要】 邢臺(tái)供電公司結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)高速發(fā)展的實(shí)際,按照省公司集約化、精益化管理的要求,依托信息化的手段,對(duì)工程財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行了逐項(xiàng)、逐步的規(guī)范。各個(gè)環(huán)節(jié)形成了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,管理人員...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-12-28
  • 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目具有資金投入大，建設(shè)周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。這就更需要精打細(xì)算，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力求以最少的成本耗費(fèi)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-12-08
  • 　　【摘要】全面造價(jià)管理，就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。簡單地說，全面造價(jià)管理是一種管理各種企業(yè)、工作、設(shè)施、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價(jià)的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-11-10
  • 　[摘要]:隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和電子化建設(shè)的推進(jìn),會(huì)計(jì)電算化已成為人們的共識(shí),但會(huì)計(jì)信息化及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用還沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營者和會(huì)計(jì)工作人員的足夠重視。面對(duì)迅速發(fā)展的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-10-15
  • 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國建筑施工企業(yè)的影響及對(duì)策王少清 【摘要】：全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響巨大,國家推出經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃,交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被擺上前臺(tái),對(duì)競爭日益加劇的建筑行業(yè)來說,是...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-27
  • 　　摘要:本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-16
  • 　　摘要:成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其結(jié)果會(huì)給施工企業(yè)帶來效益成本。文章從施工企業(yè)成本控制的重要性入手,分析了目前存在的困境,提出成本控制有效性需破解的主要問題與應(yīng)采取的措施。...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-15
  • 　　摘要:加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中,除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)外,還必須關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益以及工程施工的前期...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-09
  • 　　【摘要】本文針對(duì)電力施工企業(yè)脫離電網(wǎng)企業(yè)走向市場化的現(xiàn)實(shí)，討論了電力施工企業(yè)成本控制的各個(gè)主要方面、內(nèi)容和方法，以促使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，獲取最大利益。 　　 　　當(dāng)前，...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-03
  • 　　【摘要】本文從工程項(xiàng)目成本管理的定義入手，較為細(xì)致的分析和總結(jié)了省電力建設(shè)二公司在工程項(xiàng)目成本管理中存在的四個(gè)問題。針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的解決措施和對(duì)策，供同業(yè)參考。 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-03
  • 　【摘要】在當(dāng)前電力基建市場越來越嚴(yán)峻的形勢下，降低成本，提高企業(yè)競爭生存力是擺在每一個(gè)公司面前的一個(gè)重要難題。而做為公司利潤中心的項(xiàng)目部，經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-03
  • 　【摘要】安全是施工企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，而現(xiàn)有施工企業(yè)很少對(duì)安全成本進(jìn)行管理。有必要?jiǎng)澐职踩杀卷?xiàng)目，建立三級(jí)會(huì)計(jì)核算體系，編制安全成本分析報(bào)告，并采取切實(shí)措施控制安全成本，以降低工程...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-09-03
  • 　　房地產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大影響，便于接待客戶，使其充分了解開發(fā)產(chǎn)品的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)進(jìn)而達(dá)到銷售的目的，一般都會(huì)在不同區(qū)域設(shè)立售樓部、樣板房以及其他項(xiàng)目營銷設(shè)施。房地產(chǎn)企業(yè)的營銷設(shè)施應(yīng)用模式...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2009-08-27
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