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  •  多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè) 務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元 化兩類。 (1...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (2) 縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展?，F(xiàn)實中，多數(shù)大 型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同 生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (1) 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)釆用橫向一 體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。 橫向一體化戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • (3) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷 售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和改進質(zhì)量。 實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (2) 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本 和風(fēng)險相對較低礦實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細(xì)分市場。 市場開發(fā)戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • (1) 市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有 市場份額的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)途徑包括提高現(xiàn)有顧客的產(chǎn)品使用頻率、吸 引競爭對手的顧客和潛在用...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，通過加強對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲 透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略具體包括三種類型：市場 滲透戰(zhàn)略、市場開...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤 或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總 體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各 個業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現(xiàn)企業(yè) 目標(biāo)。企業(yè)總體戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  (1) 管理控制四大模式在控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方 面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表1-3所示。 表1-3 四大管理控制模式比較 控制模式...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制 模式。 1. 制度控制模式。 制度控制是指為實現(xiàn)一定目標(biāo)通過規(guī)章S準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制人們的行為。管理 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否 符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及 主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行，而是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè) 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和 行為準(zhǔn)則，使所有...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
  • 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-09-02
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