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  •  (1) 橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)釆用橫向一 體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。 橫向一體化戰(zhàn)...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  • (3) 新產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷 售量的戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略的實施途徑包括開發(fā)新的產品性能、型號、規(guī)格和改進質量。 實施產品開發(fā)戰(zhàn)略通常需...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  (2) 市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現有產品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本 和風險相對較低礦實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場。 市場開發(fā)戰(zhàn)...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  • (1) 市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務在現有 市場份額的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的主要實現途徑包括提高現有顧客的產品使用頻率、吸 引競爭對手的顧客和潛在用...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務領域里，通過加強對原有產品和市場的開發(fā)滲 透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略具體包括三種類型：市場 滲透戰(zhàn)略、市場開...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤 或新產品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總 體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  企業(yè)總體戰(zhàn)略的目標是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協調企業(yè)下屬的各 個業(yè)務單位和職能部門之間的關系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實現企業(yè) 目標。企業(yè)總體戰(zhàn)...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  (1) 管理控制四大模式在控制特征、控制目標、控制優(yōu)勢、控制障礙和控制環(huán)境方 面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表1-3所示。 表1-3 四大管理控制模式比較 控制模式...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  • 管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制 模式。 1. 制度控制模式。 制度控制是指為實現一定目標通過規(guī)章S準則等形式規(guī)范與限制人們的行為。管理 ...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否 符合預期目標要求，發(fā)現問題并及時采取措施，借以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及 主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行，而是...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè) 總經理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和 行為準則，使所有...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  • 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔有關的戰(zhàn)略責任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經理本人 或在其他方面的幫助下對企業(yè)進行一系列的變革，如建立新的組織機構和激勵機制、新 的信息系統(tǒng)等以促...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
  •  (一) 戰(zhàn)略實施模式 戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐。戰(zhàn)略實施需要實現從高層戰(zhàn)略管理者到 各事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉移。 根據戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施主體的責...
    作者：奧財網校
    | 2020-09-02
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