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行政預算管理論文
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  •  全面預算是一種管理工具,也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機制。它對于規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。全面預算的編制、執(zhí)行、控制與調整涉及公司的所有部門及主要...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  預算就是“計劃”加“會計”,對于不熟悉IT的財務人員來講,工具有效就是硬道理   據統(tǒng)計,2/3的企業(yè)都在實行全面預算,這些企業(yè)中又有1/3在使用或正要使用全面預算軟件?;?..
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •   全面預算管理是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法,是對企業(yè)整體經營活動的一系列量化的計劃安排。全面預算不僅僅局限于財務預算,而是對企業(yè)的銷售、生產、成本費用、資本、財務等全方...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來,圍繞著企業(yè)集團的總體目標而運行,即所謂整合。而實施全面預算管理則是實現集團整合的有效途徑。全面預算...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預算管理,對企業(yè)建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義。企業(yè)在推行...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  利潤最大化是每個企業(yè)的追求,也是每一個經營者的天職,而全面預算管理則是對企業(yè)的人、財、物等資源進行整合、進行控制的最有效的一種機制。成功的現代企業(yè)大多采用全面預算管理的內部機制,...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  全面預算管理,借助先進的計算機技術,依賴網絡信息系統(tǒng),幫助企業(yè)實現全面預算管理的信息化,成為企業(yè)進行內部管理控制的必然選擇。   全面預算管理涵蓋企業(yè)的投資、經營和財務等各...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  隨著我國《國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》明確要求企業(yè)內部推行全面預算管理制度,全面預算管理在我國已日益受到了理論界和實業(yè)界的普遍重視。理論上,學者們對我國預...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  • 全面預算是企業(yè)加強集權管理,實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段,并被越來越多的企業(yè)作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中,預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  全面預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化,并使之得以實現的企業(yè)內部管理活動或過程的總稱。   全面預算管理誕生于20 世紀20 年代的美國,是從最初的...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  “預算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源,以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度,有助于控制開支,并預測企業(yè)的現金流量與利潤?!?..
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  全面預算管理下,企業(yè)以戰(zhàn)略目標為基礎,以市場需求為導向,通過對內外部環(huán)境的預先思考,以預算的方式有效地配置資源,對企業(yè)未來經營規(guī)劃和經濟活動進行總體安排,進而形成公司戰(zhàn)略實施的保...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  一、 預算制定主體的定位   (一) 誰參與制定預算   企業(yè)預算管理有兩項職能,即管理決策和管理控制,不同職能對預算管理體系的設計提出了不同要求。如在銷售預算的制定...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  全面預算管理是企業(yè)內部控制的一種重要方法。全面預算通過計劃、組織、控制和協(xié)調企業(yè)人、才、物等各項資源落實經營戰(zhàn)略方針,實現企業(yè)價值最大化即股東權益最大化。全面預算管理實質上是完善...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
  •  全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動,完成既定的經營目標。是企業(yè)全過程,全方位及全員參...
    作者:奧財網校
    | 2013-03-19
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