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導(dǎo)讀：預(yù)算編制是中小企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。 （一）預(yù)算...

導(dǎo)讀：如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好本文以下幾項(xiàng)工作。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇...

導(dǎo)讀：企業(yè)的預(yù)算和管控戰(zhàn)略的制定和推行將引領(lǐng)預(yù)算信息化新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的全面預(yù)算管理“幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2012年，隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，...

導(dǎo)讀：本文對(duì)生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)進(jìn)一步完善生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)建議。 貨幣資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)...

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是其工作的開(kāi)始，編制一份科學(xué)、切合實(shí)際、使各部門(mén)跳一跳能完成的預(yù)算，是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，如何做到這一點(diǎn)，本文認(rèn)為有以下五個(gè)過(guò)程。 一、收集預(yù)...

導(dǎo)讀：企業(yè)在設(shè)計(jì)自己的全面預(yù)算管理模式時(shí)，根據(jù)自己所處的環(huán)境和條件，選擇適合自己的預(yù)算管理模式，突出不同時(shí)期管理的重點(diǎn)。 全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者...

導(dǎo)讀：縱觀(guān)諸多實(shí)施績(jī)效預(yù)算的國(guó)家，此項(xiàng)改革在節(jié)約成本、提高成果、增強(qiáng)政府工作人員責(zé)任心方面已經(jīng)取得了可觀(guān)的成績(jī)。 所謂的績(jī)效預(yù)算，是借鑒現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理和工商管理等理論重塑安...

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)的全面量化，是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和考核所屬部門(mén)、單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。 推行全面預(yù)算是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的...

導(dǎo)讀：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分，那么，如何制定高品質(zhì)高質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算呢？ 第一，變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個(gè)人，則必須計(jì)入工資...

導(dǎo)讀：本文從四個(gè)方面分析全面預(yù)算設(shè)計(jì)應(yīng)避免的問(wèn)題，以及如何避免應(yīng)財(cái)務(wù)問(wèn)題使你的創(chuàng)業(yè)淘金夢(mèng)變成可怕的財(cái)政惡夢(mèng)。 制定全面預(yù)算體系。全面預(yù)算體系的制定是指由預(yù)算編制委員會(huì)來(lái)制...

導(dǎo)讀：預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)的重要管理模式。 企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來(lái)，圍繞著企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)而運(yùn)行，即...

導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算管理體系的成功實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展有重要的意義，從而企業(yè)需要避免其制定誤區(qū)的產(chǎn)生，從而是自身的預(yù)算管理體系更加的具有可實(shí)施性。 “隨著企業(yè)管理范圍的擴(kuò)大...

導(dǎo)讀：很多企業(yè)的預(yù)算管理存在類(lèi)似現(xiàn)象：“許多人感慨，預(yù)算管理的弊病是管得不好還不如不管。 很多企業(yè)的預(yù)算管理存在類(lèi)似現(xiàn)象：“許多人感慨，預(yù)算管理的弊病是管得不好還不如不管...

導(dǎo)讀：部門(mén)的預(yù)算管理是為了使本單位的預(yù)算編制在走向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。 一、預(yù)算編制原則 （1）必須以黨和國(guó)家的方針政策以及各項(xiàng)法律法規(guī)為依據(jù)。 ...

導(dǎo)讀：預(yù)算管理中預(yù)算編制工作非常重要，一定要做到數(shù)出有據(jù)，并在預(yù)算過(guò)程堅(jiān)持上下溝通，不做拍腦袋、拍桌子、拍胸脯的“三拍”預(yù)算。 全面預(yù)算管理，預(yù)算編制是其工作的開(kāi)始，編制...