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首頁 > 免費(fèi)論文 > 行政預(yù)算管理論文

企業(yè)成本預(yù)算管理意義分析

導(dǎo)讀：成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進(jìn)而來...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
建筑工程預(yù)算編制分析

導(dǎo)讀：工程預(yù)算編制是一項需要耐心、細(xì)心的工作，它需要專業(yè)工作者有實事求是的作風(fēng)，良好的職業(yè)道德和過硬的專業(yè)知識，并且要求工作人員不僅要充分熟悉掌握工作程序、子目內(nèi)容、定額內(nèi)涵、工程...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理應(yīng)注意四大問題

導(dǎo)讀：在預(yù)算管理實踐中，應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來，促進(jìn)信息最大范圍的流動，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。一、預(yù)算制定主體的定位 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
外企超越預(yù)算運(yùn)用分析

導(dǎo)讀：超越預(yù)算模式代表著組織管理控制的發(fā)展趨勢，能夠為組織帶來更多的造就性和增值性。但是現(xiàn)在并不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用這一模式，超越預(yù)算模式意味著放棄傳統(tǒng)的業(yè)績管理框架，因此在決定...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
如何讓增長預(yù)算為公司盈利

導(dǎo)讀：增長預(yù)算不僅為公司計劃如何去尋找增長，而且?guī)椭景才刨Y金以支持這些項目。這項預(yù)算必須對公司的每一位成員保持透明，使員工們了解公司正在致力于不斷尋找更高的收入增長。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理三大信息化工具

導(dǎo)讀：要想讓預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用，如果沒有信息化的手段，僅靠手工進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理的工作非常繁瑣，工作量也非常大。所以，我們相信，隨著國內(nèi)企業(yè)信息化浪潮的到來，企業(yè)預(yù)算管理也必將...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理三大戰(zhàn)略

導(dǎo)讀：全面預(yù)算管理作為一種戰(zhàn)略管理，是指全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，成為戰(zhàn)略預(yù)算管理。而實施戰(zhàn)略預(yù)算管理，不僅應(yīng)編制年度預(yù)算貫徹企業(yè)的短期規(guī)劃，而且應(yīng)編制戰(zhàn)略預(yù)算貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
醫(yī)院預(yù)算管理改革分析

導(dǎo)讀：醫(yī)院預(yù)算管理是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)醫(yī)院未來一段期間內(nèi)，全部經(jīng)營活動的目標(biāo)計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，將醫(yī)院的目標(biāo)及其資源配置以其預(yù)算形式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理三個瓶頸

導(dǎo)讀：預(yù)算管理需要實施一系列管理控制活動。實施這些活動主體一般分為三種：投資人、各級經(jīng)營者和財務(wù)或?qū)徲嫴块T。因此，全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)部門所能夠承擔(dān)的。精讀案例，我們...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理9大提示

導(dǎo)讀：預(yù)算是一種工具，它可以使每一項事務(wù)都變得非常清楚，把這些事物——包括長遠(yuǎn)規(guī)劃、藍(lán)圖、戰(zhàn)略、創(chuàng)造力與創(chuàng)新——聯(lián)結(jié)成一個整體并進(jìn)行總結(jié)，同時從企業(yè)中清除那些無關(guān)因素，并對資源進(jìn)行...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)預(yù)算管理三大問題解析

導(dǎo)讀：預(yù)算管理指是為保證獲批的預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)，利用各種管理手段對擁有資源進(jìn)行合理安排、調(diào)配與管控的過程，從而使擁有的資源在目標(biāo)實現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費(fèi)。預(yù)算管...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
怎樣做好年度預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃

導(dǎo)讀：年度預(yù)算應(yīng)分為年度經(jīng)營預(yù)算和年度資源預(yù)算，其相互接合形成企業(yè)的年度預(yù)算流程。為了有效保障和戰(zhàn)略規(guī)劃的接軌，就需要做到年度經(jīng)營規(guī)劃動作的分類管理，這就要對年度預(yù)算做好規(guī)劃，以保...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
日常預(yù)算管理六大原則

導(dǎo)讀：在企業(yè)財務(wù)管理中預(yù)算管理是極其重要的一環(huán)，預(yù)算管理包括日常預(yù)算，月度預(yù)算，年度預(yù)算，其中又以日常預(yù)算最為重要，因為它是整個預(yù)算管理成功的關(guān)鍵。預(yù)算制度包含有預(yù)算...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
全面預(yù)算管理五大步驟

導(dǎo)讀：企業(yè)預(yù)算主要是規(guī)劃企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營成果的，規(guī)劃未來有一個鮮明的特點就是高度的不確定性，為了解決這個不確定性我們需要總結(jié)歷史規(guī)律和影響因素。全面預(yù)算管理，預(yù)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13
預(yù)算管理八大準(zhǔn)則

導(dǎo)讀：在對企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計全面預(yù)算管理解決方案的各個流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2013-03-13