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成長型戰(zhàn)略考點高級會計實務(wù)教材要點

成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
2020年高級會計職稱試教材知識點：企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿N類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。奧財網(wǎng)校：www.fxpnzl.cn ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
2020年高級會計資格考試教材知識點：激勵控制模式

激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。激勵控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
評價控制模式高級會計師考點

評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì) 行為。評價控制強(qiáng)調(diào)的是控制目標(biāo)而不是控制過程，只要實現(xiàn)各級管理目標(biāo)則企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo)就能得以實...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
管理控制模式--預(yù)算控制模式

預(yù)算控制是指通過預(yù)算的形式規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)見預(yù)算控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
制度控制模式高級會計實務(wù)知識點

制度控制是指為實現(xiàn)一定目標(biāo)通過規(guī)章S準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制人們的行為。管理控制中的制度控制，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各級管理者與員工的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
高會教材考點：管理控制模式

管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。奧財網(wǎng)校：www.fxpnzl.cn 高會考試評審論文輔導(dǎo)專業(yè)品質(zhì)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
高級會計教材知識點：管理者報酬

管理者報酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵三部分。工資往往根據(jù)管理者的學(xué)歷、經(jīng)歷、以前的業(yè)績和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績狀況及管理者的職位確定；激勵往往是根據(jù)管理者當(dāng)期...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定 2021年高級會計考點

管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行，這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn) 是實施有效控制的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略控制與管理控制

戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。廣義戰(zhàn)略控制...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
2021年高級會計實務(wù)教材考點戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)

戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按照戰(zhàn)略實施的要求進(jìn)行調(diào)整，包括組...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實施模式-增長型模式

這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實施模式-文化型模式

這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè) 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使所有...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實施模式-合作型模式

這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24
戰(zhàn)略實施模式-變革型模式

這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下對企業(yè)進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)和激勵機(jī)制、新的信息系統(tǒng)等以促...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2020-04-24