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房地產(chǎn)建筑財(cái)務(wù)管理
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  • 如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位十分關(guān)注的問(wèn)題，筆者結(jié)合自己在黃石中等專業(yè)學(xué)校新?；I建的工程實(shí)踐中，談?wù)勗诠こ添?xiàng)目施工...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-25
  • 全生命周期造價(jià)控制管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期,包括建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和拆除期等階段總造價(jià)最小化的方法。它綜合考慮工程項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)成本,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,以便在確保質(zhì)量及滿...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 施工企業(yè)由于其生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨(dú)特性(單位產(chǎn)品價(jià)值高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等)決定了投標(biāo)履約保證金的數(shù)額大、質(zhì)押時(shí)間長(zhǎng),加之工程工期長(zhǎng),成本管理、控制鏈長(zhǎng),工程竣工但業(yè)主資金不足,造成應(yīng)收款的回...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 　建設(shè)工程造價(jià)管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān),屬于價(jià)格管理茵,要通過(guò)宏觀調(diào)控、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。 　　1 國(guó)家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管 　　施工承包價(jià)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 1 施工項(xiàng)目成本管理的基本理論 　　 　　1.1 施工項(xiàng)目及其目的 施工項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的建筑產(chǎn)品或建筑服務(wù)而作的一次性努力。從事施工項(xiàng)目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理,拋棄當(dāng)前僅在施工階段進(jìn)行審查施工圖預(yù)算、最終結(jié)算建筑工程款這種“亡羊補(bǔ)牢”的被動(dòng)方法來(lái)控制造價(jià),扭轉(zhuǎn)工程造價(jià)失控的局面,消滅那種為了謀取高額...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 　1 施工前有計(jì)劃 　　 　　在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料商和供應(yīng)商,制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。 　　1....
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 　1 施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題 　　一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金,利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象,在招標(biāo)工程中任意壓價(jià),導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。使得個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo),而在施工...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-24
  • 1 建筑工程項(xiàng)目成本管理的特征 　　 　　建筑工程成本管理具有以下特征: 　　 　　1.1 工程參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他們對(duì)工程承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變過(guò)去粗放型的管理模式向集約型方向轉(zhuǎn)變,向管理要效益,其中成本控制工作作為管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視,它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 　目前在對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同,大體上有兩種: 　　一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用,這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 我國(guó)采用財(cái)政委托社會(huì)中介咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查,以及審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行再監(jiān)督。這樣,既減少建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的結(jié)算糾紛,維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益,又能準(zhǔn)確、合理地確定工程...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 　目前很多項(xiàng)目成本管理局限于事后分析總結(jié),缺乏事前的預(yù)測(cè)控制,事中成本控制措施沒(méi)有力度,降低了成本管理的效益。因此,改變成本管理意識(shí),加強(qiáng)成本的事前控制和事中控制,具有重要的現(xiàn)實(shí)意...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,減少不必要的支出,增加企業(yè)的效益,將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 　　1 工程項(xiàng)目成本管理的意義 　　建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)如何以建...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-23
  • 　1 加強(qiáng)成本核算的意義 　　建筑工程成本,是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià),即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中,我們更多接觸的是狹義建...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2011-02-23
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