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首頁 > 免費論文 > 房地產(chǎn)建筑財務(wù)管理

建筑工程成本管理與成本核算體系建設(shè)

與工業(yè)企業(yè)相比,施工企業(yè)在成本核算對象和時間上有所不同,因此需要定期計算和確認各期已完工程(相對于竣工工程而言為在建工程)的價款收入和實際成本。按確認的工程價款與甲方辦理結(jié)算,以及...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
高速公路建設(shè)公司的財務(wù)管理探析

　一、前言　　　　規(guī)范的財務(wù)管理有利于調(diào)動高速公路建設(shè)公司廣大職工的積極性,有利于強化高速公路建設(shè)公司的內(nèi)部管理,有利于提高高速公路建設(shè)公司經(jīng)濟效益。因此,高速公路建設(shè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制與會計績效考評

　一、前言　　　　我國房地產(chǎn)行業(yè)自上世紀九十年代以來,經(jīng)過十多年高速發(fā)展,獲得了矚目的成就,成為我國現(xiàn)階段重要支柱產(chǎn)業(yè)。進入2008年,馬上陷入到發(fā)展低谷,面對嚴峻的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
建筑工程項目成本管理以降低成本

建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對工程建設(shè)過程中發(fā)生的所有成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

一、成長型安裝企業(yè)工程成本控制方法　　　　安裝企業(yè)的基本生產(chǎn)活動是安裝生產(chǎn)活動,其主營產(chǎn)品是建筑產(chǎn)品(商品)。因在安裝企業(yè)的財務(wù)管理中,都把工程成本的控制作為財務(wù)管理工...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道拓寬分析

從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況來看,大多數(shù)企業(yè)進行項目開發(fā)都需要對外大量融資,因此,對于融資渠道的把握對于企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展就顯得尤為重要。　　　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的融...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
工程項目采購管理成本降低成本控制措施

Meredith在《項目管理管理新視角》中提到:“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中,我們必須清楚的界定出特定的需要,并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實的項目采...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
市政工程重點項目實施會計委派制度是加強工程項目財務(wù)監(jiān)督的重要舉措

本文就如何對重點項目實行會計委派制度，加強對權(quán)力運行監(jiān)督作一淺談和想法。　　一、圍繞關(guān)鍵問題和關(guān)鍵領(lǐng)域，全面推進會計委派制度　　從查處諸多腐敗案例中，大多與財會工作密切...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
工程造價管理存在的主要問題對策與思考

　近年,我公司開展了基本建設(shè)項目工程決算審計工作,通過一些工程建設(shè)項目審計,我認為,對于建設(shè)項目竣工決策的審計,應(yīng)把握以下幾方面工作,并找出存在的主要問題與原因,并提出本人一點體會...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-17
施工企業(yè)成本管理項目成本控制強化思路

按照傳統(tǒng)的成本管理模式,難以適應(yīng)新的市場要求,需要財務(wù)部門與市場經(jīng)營、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際,抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標控...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
工程項目成本管理探析

成本管理是一個系統(tǒng)工程,需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成。對每一個環(huán)節(jié)的放松,都有可能導(dǎo)致成本管理指標發(fā)生重大變化。三是管理手段落后。在開展成本管理活動中, 不少單位墨守成規(guī),管理滯后。四是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
公路養(yǎng)護項目成本控制與降低策略

《項目管理管理新視角》一文中提到:“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中,我們必須清楚的界定出特定的需要,并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應(yīng)商?！痹诂F(xiàn)實的項目采購操作中,要實...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
工程造價管理現(xiàn)狀與改革趨勢

一、工程造價管理內(nèi)涵　　工程造價管理包括項目融資、投資管理體制、工程經(jīng)濟、工程財務(wù)、建設(shè)項目管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、工程合同管理在內(nèi)的對項目工程全方位、多角度的全過程管理。其中既...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-16
采用定額計價模式分包工程結(jié)算審計

一、分包工程合同是控制分包工程結(jié)算的總綱　　　　一項分包工程管理是否到位,效果好壞,很大程度卜取決于分包工程合同管理水平。審計發(fā)現(xiàn),有些分包工程合同管理混亂,既無安排專...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-14
國有施工企業(yè)成本管理模式案例分析

成本管理模式的細化研究，乃國有施工企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。國有施工企業(yè)實現(xiàn)效益目標基于良好的成本管理，具體實用成本管理模式攸關(guān)國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中的成敗。實際施工過程表明，...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-02-10