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  •  制度控制是指為實現(xiàn)一定目標(biāo)通過規(guī)章S準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制人們的行為。管理 控制中的制度控制，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各 級管理者與員工的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制 模式。 奧財網(wǎng)校：www.fxpnzl.cn  高會考試評審論文輔導(dǎo)專業(yè)品質(zhì)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 管理者報酬的構(gòu)成主要有工資、福利和激勵三部分。工資往往根據(jù)管理者的學(xué)歷、 經(jīng)歷、以前的業(yè)績和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績狀況及管理者的職位確 定；激勵往往是根據(jù)管理者當(dāng)期...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行，這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目 標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn) 是實施有效控制的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否 符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進(jìn)一步歸類主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源 支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。 組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應(yīng)按照戰(zhàn)略實施的要求進(jìn)行調(diào)整，包括組...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及 主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行，而是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè) 總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和 行為準(zhǔn)則，使所有...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經(jīng)理本人 或在其他方面的幫助下對企業(yè)進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)和激勵機(jī)制、新 的信息系統(tǒng)等以促...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn) 略之后，向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略 實施問題。 這...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1)評估可接受性的考慮因素。在進(jìn)行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后，應(yīng)該進(jìn)行可 接受性評估?？山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進(jìn)行評估，特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • (3) 決策樹法，這種方法按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序 作出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，這個方法很有效。  奧財網(wǎng)校：www.kjlww.co...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •   (1)       評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對戰(zhàn)略進(jìn)行 分級。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1) 情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特 別適用于存在高度不確定性的情況。 情景分析可用來預(yù)計威脅和機(jī)遇可能發(fā)生的方式，以及如何將...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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